中国企业海外并购

  摘 要:在经济全球化中的中国正吸引着越来越多的外国,同时鼓励企业走出去,面向世界。世界竞争。近年来,案例和海外并购D量。并购的行业也从以前的面向资源的科学,在推动我们过去收购的研究历史还有更多的时代。
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关键词:海外并购;国际战略
引言
随着中国经济的发展,中国企业正在开拓国内市场,它慢慢地走向国际市场。看到近年来中国企业的兼并重组,14年海外投资进入净出口国。2008年中国企业的海外并购金额379亿美金而2015年海外的并购金额飙升至1239亿美金。海外并购是中国企业的共同选择。澳大利亚中钢收购中西部矿产公司为例,在中国企业海外并购的案例中具有一定的典型和特征性。在本文中,中钢集团收购澳大利亚中西部矿业规格。
跨国并购作为一个帮助中国企业迅速。与国外先进技术的中国企业、自然资源和市场,中国企业海外并购。在R的国际扩张的中国企业的脸,在利用政府的力量来保护自己的一只手,另一方面,有必要制定一个合理的并购战略。,合理的土地收购,甚至在适当的情况下可以采取敌意收购。
一、在澳大利亚集团中西部公司收购过程中
(一)企业背景
中国钢铁成立于1993,中央企业由国家国家国务院直接管理,主要从事原材料供应和产品代理在中国的铁。钢作为中国第一个参与海外矿产资源,1987在澳大利亚成立分公司,hamersleyiron和共同创立的恰那铁矿项目公司。长期的国际发展,中钢集团海外业务现在分布在世界。投资和发展的重点矿山资源。
Midwest Corporation 有限公司是一家中小型矿产公司,主要业务是从事矿产资源的勘探与开发。05十月,中钢集团成立合资公司。,关于Weld Range山脉Haematite赤铁矿和Koolanooka山脉磁铁矿进行勘探开发。
(二)并购过程
第一阶段:07年10月10日,Murchison宣布在互换中西部购买无条件的提供。中西部认为公司的价值被低估,不w。所以请钢作为白衣骑士参与并购。当时中钢国际战略,接受了中西部的报价。在07年12月5日向Midwest公司董事会表达了以每股元的价格收购Midwest公司股份的意向。在公开市场购买大量的中西部股份公司。
第二阶段:08年2月5日,Murchison带着所持有的的Midwest公司股份退出收购。在Murchison宣布退出收购,Midwest公司董事会认为每股澳元的收购价格低估了其价值和前景拒绝了中钢集团的收购。
第三阶段:08年3月14日,中钢集团发行了12亿美元的现金收购的方式推出了福。根据规定,中钢收购中西部股东接受至少需要采取有效。这持有股份。,在距离需要分享。。Midwest companies take a strong boycott,不采取行动,股东抵制中钢收购。该公司的股票价格也上涨高期间,Murchison宣布在中国比引用澳元的出价更高。中西部建议股东接受Murchison的COM的提议。
第四阶段:回击。5月30日,中钢集团再次发出通知,不会提高Midwest公司的投标,不再限制股权比例。适用于澳大利亚这一时期的并购重组委中,在澳大利亚外资并购再违反Murchison公司声明。随后,中钢以大股东的身份否决了Murchison公司与Midwest公司的合并方案。该公司被迫退出收购Murchison,中国在7月10日总共增持中西部公司股份,一家澳大利亚矿产公司成功的控制。截止到08年,中钢集团实现中西部100%控制。
二、中钢收购案分析
中钢集团花了近一年的时间,成功收购Midwest C,它已成为中国企业海外举办的第一个成功模式。我国钢铁企业国际竞争力的战略与策略。
目标企业的选择:协议的策略,资源的互补性,企业文化的匹配,该国的政策目标市场。。中钢在05年与Midwest公司成立了合资公司。用合资企业解决准入问题。中国企业在海外市场的发展一直不是很顺利。一方面是由于中国企业自身国际化水平低,另一方面,由宿主限制企业。中钢对Midwest公司的收购是中国企业第一个在可研初期阶段介入的铁矿项目,是矿业和基础设施建设整体铁矿石第一。
深入了解东道国文化、社会、政治、法律等系统。初进钢集团不仅获得机会进入澳大利亚,为了获得中西部公司的主机市场环境信息和。当Midwest遇到Murchison公司敌意收购,良好的合作伙伴成立合资公司,在Midwest公司做钢,邀请扮演White Knight。融入当地文化,基于当地的社会网络,与当地政府建立良好关系,在当地有一定的方便。。对于当地的制度和法律的熟悉使得中钢可以应用澳大利亚的相关法律来发现Murchison的违规行为。
选择并购时机。从钢铁的合并可以看到这两个特征在时间O。随着合作的深入,在连续下降,中西部估值的不确定性和风险,Murchison的攻击加速对中国并购的步伐。2年的合作,有Midwest公司一个足够深的理解。矿产资源的价值也具有一定的准确性,我们可以在Murchison公司的购买价格提高使钢,坚持中西部的估值,不再继续提高价格。
结论
在合适的时间选择合适的目标企业,在海外并购的企业来说是非常重要的。兼并收购中目标企业,原管理层和董事会可以采取适当的措施。。这些做法往往会导致企业并购成本上升,甚至导致并购流产。因此,它是应对并购平价关系的关键。
中钢管理层和目标企业的持续沟通协商,传递你的善良。最终导致要约收购完成。特意聘请了澳大利亚著名的财经公关公司FDThirdPerson作为公关顾问。使中钢集团能够应用多种渠道增强和股东、政府的沟通,强调集团是一家严格经营的商业化公司。,回避了一些国内资源型企业在向外寻求矿石来源的目的。中国钢铁集团也将使其在环境保护的努力,承诺在项目开发中为当地居民创造就业机会。
中国在收购做出了很大的努力,让Midwest公司和澳大利亚政府相信对于此次的收购行为是一个单纯的市场行为和一个对当地政府和居民和股东都是有利的行为。这些努力很大程度上打消了政府和民众对于中国企业收购的担忧和疑虑。
随着中国经济的发展,越来越多的国际扩张企业,并购对于企业快速进入市场具有一定的优势。。在海外并购的企业,应该综合考虑。选择与企业本身有一定的业务联系或是有合作关系的股权相对分散的企业明显是比较容易成功的。除了海外并购需要考虑时机,当地政府的一个合理的协议、股东、企业的关系,居民有重大影响的苏。减少敌意收购导致的冲突。以期顺利实现公司的海外并购。,达到公司预期的目标实现海外市场的扩张。
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